viernes, 27 de septiembre de 2013

Lunes, 30 a las 09:00 TALLER RSE - IMPLICACIONES JURÍDICAS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. C/Ribera del Loira 56-58, 28042 Madrid. Sede central de la Cámara de Comercio de Madrid



La Responsabilidad Social Empresarial, aun teniendo un carácter voluntario, tiene implicaciones jurídicas en la gestión de la empresa. En el taller se tratarán los aspectos laborales, fiscales y de gobierno corporativo.

La inversión en capital humano es uno de los rasgos que diferencia a las empresas, y en consecuencia, habrá que plantear los que deban considerarse sus compromisos socialmente responsables,  su puesta en práctica efectiva y los resultados que a corto y largo plazo podrán obtener en el mercado globalizado.

La RSE constituye una opción de gestión societaria o corporativa que, normalmente, da lugar a una concreta política cuyos ejecutores son los administradores de la sociedad.

 Esa realidad debe  coordinarse con la regulación de las sociedades de capital tanto en lo que afecta a la primacía del interés social como a la concreta aplicación de los deberes legales de los administradores y su responsabilidad. Se trata de analizar en qué medida la responsabilidad social es compatible con la atención al interés de los accionistas.


La toma de decisiones en materia fiscal está viéndose afectada, cada vez con mayor intensidad, por las exigencias derivadas de la RSE. La llamada "glocalización" lleva a conjugar lo local y lo global a la hora de planear inversiones, tanto fuera como dentro de España. El margen de actuación para las empresas en los asuntos fiscales transnacionales puede verse restringido en virtud de recientes iniciativas legislativas promovidas en los foros internacionales que es necesario conocer.

jueves, 26 de septiembre de 2013

Creen que en los negocios quedarse parado es igual a retroceder, y se han puesto manos a la obra para que su empresa mejore… o simplemente sobreviva. Comando actualidad



Unos han abierto las puertas de sus empresas y las han convertido en atractivo turístico. Otros se han lanzado a un nicho de mercado que nunca desaparecerá, convirtiéndose en líderes mundiales. Los hay incluso que han cambiado maquinaria por aves de presa. Así le han dado todos ellos un giro a su negocio.

En España existen únicamente dos granjas de atún rojo. El proceso es espectacular: cercan a los ejemplares en alta mar y los “pastorean” hasta unas piscinas gigantes del litoral de Tarragona. Allí los animales engordan hasta más de trescientos kilos, los sacrifican en función de la demanda… y en menos de 24 horas están en cualquier mercado del mundo, especialmente Japón. Una actividad como ésta se ha convertido en todo un atractivo de la empresa: decenas de turistas, rusos en su mayoría, pagan por sumergirse entre estos peces gigantes y sentirles pasando a toda velocidad a escasos centímetros.

Hubo un tiempo en que el sombrero era indispensable en la vestimenta de cualquiera… pero hace muchos años que se puede prescindir de élSin embargo, en Sevilla hay una empresa centenaria de sombreros que vende más que en toda su historia. La solución la encontraron cuando descubrieron un curioso nicho de mercado: la comunidad judía de Nueva York. En los últimos cinco años no han parado de crecer y saben que tienen el negocio asegurado, pues estos fieles siempre deberán de usar sombrero negro de fieltro.


Hoy cualquier bodega tiene en su terreno un hotel con encanto, pero hace décadas ningún bodeguero veía en el turismo un filón turístico. Victorino y su mujer fueron esos visionarios que pidieron un crédito a dieciocho años y lo pagaron en seis meses. Hoy reciben en su bodega 20.000 visitas al año que se alojan en su hotel. A sus 80 años, la mente de Victorino no descansa. El próximo negocio: abrir un “spa” entre sus viñas.

martes, 24 de septiembre de 2013

XIII Foro de Inversión madri+d



Foro dirigido a inversores en el que se presentará una veintena de proyectos y nuevas empresas tecnológicas con necesidades de financiación

Cuándo: 17 de octubre de 2013, de 10:30 h. a 14:15 h. Dónde SIMO NETWORK 2013 IFEMA Feria de Madrid. Parque Ferial Juan Carlos I Stand 1S36 28042 Madrid Inscripción: Una vez recibido el formulario de inscripción se confirmará la asistencia.
Una vez confirmada la inscripción recibirán el programa detallado de los proyectos que se presentarán en el XIII Foro de inversión. Aforo limitado. Más información:
Tel.: 91 781 65 76 E-mail: inversores@madrimasd.org

Los foros de inversión madri+d son un referente como punto de encuentro entre potenciales inversores y emprendedores de base tecnológica y científica, frecuentemente con origen en las universidades y centros de investigación de la Comunidad de Madrid, que buscan financiación para la puesta en marcha o el desarrollo de su actividad.

El XIII Foro de Inversión madri+d se dirige a personas físicas y jurídicas con capacidad inversora y con interés en contribuir a lanzar y desarrollar proyectos empresariales.



sábado, 21 de septiembre de 2013

Directiva de la UE sobre contratos de crédito garantizados por una hipoteca o por otra garantía comparable utilizada en un Estado miembro.



Los eurodiputados han respaldado las nuevas normas en una votación a mano alzada. La directiva se aplicará a los contratos de crédito garantizados por una hipoteca o por otra garantía comparable utilizada en un Estado miembro, así como a los contratos cuya finalidad sea adquirir o conservar derechos de propiedad sobre fincas o edificios. Las nuevas reglas se adaptarán a los distintos mercados hipotecarios de los Estados miembros, aunque la información al consumidor tendrá que presentarse en un formato homogéneo en toda la UE.

El pleno ha rubricado, en votación, una serie de enmiendas acordadas con los gobiernos nacionales que abarcan la práctica totalidad de la normativa. Sin embargo, no se ha procedido al voto final de la legislación, que queda pendiente de que Parlamento y Consejo acuerden cómo supervisar la transposición de estas normas por los Estados miembros. Una vez aprobadas las normas, los Estados miembros tendrían un plazo de dos años para adaptarla a sus legislaciones nacionales.

"Esta normativa sitúa a la UE en la vanguardia de la legislación hipotecaria mundial, establece un marco robusto para un mercado más transparente y profesional, seguro y competitivo, con un alto nivel de protección a los consumidores y de inclusión financiera. (...) La primera respuesta en caso de problemas no puede ser la ejecución hipotecaria. Los recargos por impago deben limitarse a compensar los costes causados y solo se autorizarán cuando los Estados miembros establezcan techos a los mismos"

Siete días de reflexión
De acuerdo con el texto adoptado por el Parlamento europeo, el consumidor dispondrá de un periodo obligatorio de reflexión de siete días antes de firmar un contrato hipotecario, o bien del mismo periodo de siete días para retractarse tras la firma, según lo decida cada país.

Antes de firmar cualquier contrato, el consumidor tendrá que recibir, en papel o en formato electrónico, información general clara y comprensible sobre los contratos de crédito para conocer el coste total y las consecuencias financieras a largo plazo.

Igualmente, los bancos o intermediarios tendrán que ofrecer al consumidor información personalizada para comparar los créditos disponibles en el mercado y tomar una decisión fundada sobre la conveniencia de suscribir la hipoteca.

Demoras y desahucios
La ley exigirá una tolerancia razonable antes de proceder a las ejecuciones, limitará los cargos por impago, impedirá a los Estados miembros oponerse a la dación en pago acordada entre las partes, impondrá el deber de buscar el mejor precio por la venta de la propiedad en las ejecuciones y exigirá a los países de la UE que faciliten el pago, protegiendo a los consumidores y evitando el sobreendeudamiento a largo plazo.

No a los préstamos irresponsables
Con el objetivo de frenar los préstamos irresponsables, las entidades vendedoras de hipotecas tendrán que ser autorizadas, registradas y supervisadas por las autoridades nacionales para asegurarse de que cumplen requisitos profesionales estrictos.

Por otro lado, se reforzarán los criterios de evaluación de la solvencia del comprador, con lo que se busca frenar la concesión de hipotecas a personas que no puedan pagarlas.

Paquetes financieros
La legislación prohibirá a los prestamistas hacer ofertas de crédito condicionadas a la compra de seguros y otros productos financieros de un proveedor especificado. Esta prohibición de productos vinculados facilitará a los consumidores el cambio de proveedor. Por otra parte, productos como una póliza de seguro, si se compran en otro lugar, tendrían que tener el mismo nivel de garantía exigido por el prestamista.

Flexibilidad para amortizar deuda
La nueva legislación introducirá reglas de flexibilidad en el pago, como un derecho del prestatario para pagar el préstamo antes de tiempo. La entidad bancaria tendrá, por su parte, derecho a recibir una compensación justa por los costes de ese reembolso anticipado, pero no podrá imponer multas adicionales para desincentivar esa amortización.

Otros cambios
El Parlamento Europeo ha conseguido introducir otros temas no cubiertos en la propuesta inicial de la Comisión, como la imposición de condiciones estrictas para los préstamos en moneda extranjera (el consumidor tendrá que ser informado de que las cantidades pendientes de pago podrían aumentar) y con tipos de interés variable y la obligación de presentar una tasación independiente de la propiedad.


jueves, 19 de septiembre de 2013

MADRID "TAX FREE". Iniciativa del Ayuntamiento de Madrid destinada a ayudar tanto a emprendedores madrileños como a concesionarios y usuarios de mercados municipales mediante la reducción de la carga fiscal que soportan sus empresas.



Plazo de presentación de solicitudes para 2013: hasta el 15 de octubre de 2013
Se podrá solicitar la devolución del 100% de los tributos municipales indicados y/o el reintegro del precio privado abonado a la ECLU que se devenguen o facturen desde el día 1 de enero de 2011 hasta el día 2 de diciembre de 2015, teniendo derecho a su devolución y/o reintegro como máximo durante dos anualidades consecutivas.
LÍNEA 1. Devolución tributos municipales y precios privados a nuevas empresas.
Dirigida a nuevas micro y pymes empresas y/o constituidas a partir del día 1 de enero de 2011 y domiciliadas en el municipio de Madrid.
  • Impuesto sobre Vehículos de Tracción Mecánica (IVTM)
  • Tasa por la Prestación del Servicio de Gestión de Residuos Urbanos (TRU)
  • Tasa por Paso de Vehículos (TA-PASO)
  • Precio privado abonado a la ECLU por la gestión de la licencia realizada de forma telemática a través de la plataforma CIRCE
LÍNEA 2. Devolución tributos a mercados municipales.
Dirigida a los concesionarios del servicio público de los Mercados Municipales y a los usuarios de los locales comerciales de dichos Mercados.
  • Impuesto sobre Vehículos de Tracción Mecánica (IVTM)
  • Tasa por la Prestación del Servicio de Gestión de Residuos Urbanos (TRU)
  • Tasa por Paso de Vehículos (TA-PASO)
  • Tasa por Utilización Privativa o Aprovechamiento Especial del Dominio Público Local (cuando el hecho imponible sea la reserva de espacio del dominio público local para aparcamiento exclusivo de vehículos) (TA-RESERV)
  • Tasa por Prestación de Servicios Urbanísticos (por tramitación de Licencias Urbanísticas).
Más información: 914 803 318 o sginfraestructurase@madrid.es  
Bases completas de la convocatoria en "Información relacionada"
FONDO DE INVERSIÓN
El Ayuntamiento de Madrid crea un Fondo de Inversión Municipal para entidades privadas que financien empresas con elevado potencial de crecimiento.
El Ayuntamiento crea un fondo de ocho millones de euros dirigido a emprendedores, a través de la movilización de recursos de business angels y sociedades de capital riesgo.
Los destinatarios (sociedades mercantiles y sociedades de capital riesgo) deberán realizar inversiones en capital en emprendedores en fase semilla, de reciente creación (con menos de 42 meses de antigüedad) y domiciliadas en la ciudad de Madrid.
El emprendedor que busque financiación, ya sea tanto de la Red de Viveros de Madrid Emprende, como de fuera, podrá dirigirse a Madrid Emprende con su plan de negocio directamente o a través de la Web, donde se especificarán la información básica a remitir de cara a un contacto inicial con los inversores.
Más información: 915 133 456 o innovacionempresaria@madrid.es
Bases completas de la convocatoria en "Información relacionada"
ZONAS FRANCAS DE EMPRENDEDORES
Exención total de determinados tributos municipales para las Industrias Culturales y Creativas que ubiquen su negocio en el distrito Centro.
Plazo de presentación de solicitud de Proyecto ICC: 30 de septiembre de 2013
Las ayudas tienen por objeto el fomento de las Industrias Culturales Creativas (ICCs)en el distrito Centro, mediante el apoyo económico sobre los gastos realizados en el ejercicio de su actividad, relacionados con el pago de varios tributos municipales, con el fin de fomentar el impulso de la actividad económica de las ICCs como elemento dinamizador de la economía y el empleo en la ciudad.
Se entenderá como Industria Cultural o Creativa a aquellos profesionales inscritos en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos y las empresas que se dediquen a la producción, distribución y/o comercialización de bienes culturales en los siguiente ámbitos: artes escénicas, artes visuales, patrimonio cultural, cine, televisión, radio, videojuegos y artes interactivas, nuevos medios de comunicación, música, libros, prensa, arquitectura, diseño, diseño gráfico, diseño de moda y publicidad.
Los impuestos y tasas de cuya bonificación se beneficiarán los emprendedores ubicados en la zona franca son los siguientes: Tasa por la prestación del servicio de gestión de residuos urbanos, Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras correspondiente a las obras que se realicen en los locales situados en la Zona Franca, Impuesto sobre Vehículos de Tracción Mecánica y Tasa por Paso de Vehículos.
Más información: 914 803 318 / 914 804 740 / 915 888 789
Bases completas de la convocatoria en "Información relacionada"

miércoles, 18 de septiembre de 2013

Luis Miguel Diaz-Meco. La comunicación, inmersa en una revolución global



La gran paradoja de la comunicación en el siglo XXI es que nunca ha sido tan importante controlar lo que decimos, del mismo modo que nunca ha sido tan importante aceptar que no podemos controlar lo que otros dicen de nosotros. Daniel Tisch

La percepción pública de una organización depende en un 90 % de lo que haces y en un 10 % de lo que dices. Arthur Page

Vivimos tiempos de cambio. Y la comunicación, sin duda, está entre las disciplinas más afectadas.

Nuevas fórmulas, aún no sancionadas por la experiencia, se abren camino mientras observamos cómo otras, verdades que se nos habían vendido como absolutas, se desmoronan.

En este sentido, leía recientemente un artículo de Daniel Tisch, CEO de la empresa de relaciones públicas Argyle Communications, que recoge algunas claves para entender qué está pasando… y hacia dónde vamos.

[El texto completo, en inglés, puede leerse al pie de este post. El siguiente resumen y los comentarios que lo acompañan son personales].

El equilibrio de poder ha variado entre las organizaciones y sus públicos

Ya sea como ciudadanos, consumidores, empleados… tenemos el poder de moldear reputaciones, zarandear gobiernos, castigar a empresas por sus malas prácticas…

Es pues necesaria una nueva clase de legitimidad

Los tiempos en los que la legitimidad de una empresa provenía, principalmente, de sus accionistas y la de un gobierno, exclusivamente, de un resultado electoral han pasado.

Ahora, las expectativas de los públicos a los que nos dirigimos son las que moldean nuestra imagen y nuestras posibilidades de éxito.

Los que aún no lo entiendan ya pueden ir eliminando de sus esperanzas la última palabra del párrafo anterior.

La comunicación depende de lo que haces y no tanto de lo que dices

Por eso, el responsable de comunicación debe ser partícipe de las decisiones de la empresa, como un actor principal no como un observador.


De hecho, la función moderna de la comunicación (así debería haber sido siempre) debe acercarse progresivamente a la dirección estratégica de la organización y alejarse, en la misma medida, de su labor de marketing y relaciones con los medios de comunicación, al menos como se ha venido realizando.

La escucha debe ser responsabilidad de toda la organización, no solo del departamento de comunicación

Demasiadas empresas continúan obsesionadas con lo que sus empleados pueden estar haciendo en las redes sociales en lugar de formarles para que puedan ser, también, la voz de la organización.

Utiliza tus contenidos para ayudar, compartir, colaborar… Luego ya llegarán las ventas

Ahora que se puede establecer relaciones directas y personalizadas con nuestros públicos, conviene tener claro qué tipo de contenido vamos a generar.

Centrarlos en la experiencia del cliente, sacar el foco del centro de la organización y trasladarlo al corazoncito de cada persona que se interese por nuestra marca, servicios o actividades, es garantía de ingresos futuros.

¿Qué te parece? ¿Estamos ya en el camino?

Artículo basado en:


Otra referencia interesante:



martes, 17 de septiembre de 2013

Nuevas obligaciones contables. Ámbito de aplicación: sociedades anónimas, limitadas y comanditarias por acciones




La Directiva 2013/34/UE entró en vigor a mediados del pasado mes de julio y fija las nuevas obligaciones contables que habrán de cumplir las empresas. La modificación de las normas existentes hasta ahora pretende reducir las cargas administrativas, principalmente de las empresas más pequeñas. Su ámbito de aplicación son las sociedades anónimas y limitadas y las sociedades comanditarias por acciones. Ahora cada país miembro dispone de plazo hasta el 20 de julio de 2015 para adaptar sus normas internas a la comunitaria.


lunes, 16 de septiembre de 2013

“Los juristas también pueden innovar, hacerse ricos y ayudar a los pobres. Todo a la vez”. Artículo de Jesús Alfaro. Catedrático de Derecho Mercantil. UAM.

Velopresso es una nueva forma sobre ruedas de tomar café en la calle que me ha sorprendido por lo ingeniosa que resulta. Amos Field Reid y Lasse Oiva dos londinenses graduados del Royal College of Art, han diseñado esta curiosa bicicleta que con su movimiento prepara café. Los propios pedales de la bicicleta hacen que la cafetera funcione, así que el sistema es bastante respetuoso con el medio ambiente.

Para estos días de “café con leche” recomendamos la lectura del artículo “Los juristas también pueden innovar, hacerse ricos y ayudar a los pobres”.

En este artículo se narra un ejemplo excepcional de innovación jurídica, en la que los juristas pueden ver desempañado su honor y conciencia como individuos que se dedican a mejorar el mundo en el que trabajan. La mejora es tanto más deseable por cuanto no está basada en la caridad o la misericordia sino en la reestructuración de los derechos de propiedad y de las transacciones de manera que el mayor valor que éstas generan al trasladar los recursos desde aquellos que los valoran menos a aquellos que los valoran más, sea retenido por los que más contribuyen a crear ese valor.
La desintermediación es una de las grandes fuentes de reducción de los costes de transacción. Eliminando intermediarios que no aportan valor o que se apropian de una parte excesiva del valor creado con la producción y comercialización de un producto, incrementamos el bienestar de los consumidores (si el mercado donde se venden los productos es competitivo, la reducción de costes se reflejará en una reducción del precio) e incrementamos la parte del pastel que se lleva el que “más se lo merece”, esto es, el que aporta el recurso crítico (Zingales) o el que aporta el valor por el que los consumidores están dispuestos a pagar.

La historia que condujo a Lander y a García – con la ayuda de un emprendedor – a diseñar y ejecutar un nuevo modelo de negocio de la comercialización del café es emocionante por sí sola ya que nos cuenta la historia de dos emigrantes, uno por deseo de cambiar de vida y otro por necesidad económica, que trabajan duro, fracasan y vuelven a empezar. Y que se encuentran en el momento adecuado y aportan los “activos” necesarios para que el proyecto triunfe. La experiencia en la gestión de negocios uno y la experiencia en el cultivo del café el otro.

Se trata de Thrive Farmers.

La compañía centra su innovación en lo que Lander llama "modificación de la cadena de valor." Mientras que el modelo de comercio justo (Fair Trade) es una suerte de seguro en cuanto los cafeteros venden el grano en crudo a través de una cooperativa que les garantiza un precio mínimo – el modelo de Thrive consiste en recibir los granos en depósito y comercializarlos por cuenta de los cafeteros a los que mantiene informados del destino de su producto a través de una plataforma. Así las cosas, en el modelo Thrive, los agricultores conservan la propiedad del producto y participan en el valor que se va añadiendo a través de la cadena de comercialización recibiendo como remuneración una parte sustancial (50/75 %) del precio final del producto… En el punto de venta, si el café tostado se vende por, digamos, $ 7.50/lb. el agricultor recibirá $ 3.75.

Este modelo, añade el artículo, mejora el funcionamiento del mercado de café, en comparación con el modelo del Fair Trade. ¿Por qué? Porque los cafeteros tienen incentivos para vender su producción a través del Fair Trade cuanto más bajo sea el precio de mercado (porque el Fair Tradeles garantiza un precio mínimo) y, por tanto, cuanto mayor sea la oferta en el mercado. Pero las empresas que comercializan el café adquirido según las reglas Fair Trade no pueden “quedarse” con el café que han comprado y tampoco pueden venderlo al precio – más caro – que les garantice un margen sobre el pagado a los cafeteros. El café acaba en el mercado vendiéndose a un precio por debajo del coste de adquisición y se empeora el exceso de oferta lo que contribuye a deprimir más los precios con lo que se perjudica a todos los cultivadores de café.

Es una historia bonita, pero, si ha de funcionar (unos 800 cultivadores en Costa Rica están asociados en Thrive), tenemos que saber por qué. Según explica García, este sistema deintegración vertical, unido a las posibilidades que ofrece internet, permite a los cafeteros hacer lo que saben (cultivar café) y dejar a otros hacer lo que saben (comercializar el producto)eliminando la explotación de los primeros por los segundos. Este problema lo había detectado Hansmann en su magnífico libro sobre The Ownership of the Enterpriseaquí lo habíamos recogido nosotros. La existencia de una cooperativa o una mutua se explican, a menudo, como el “arreglo” más eficiente entre los productores o consumidores de un bien para evitar la explotación por la contraparte. Por ejemplo, los bancos de depósito surgen – las cajas de ahorro – históricamente como mutuas de los ahorradores porque los bancos comerciales no eran de fiar. Quebraban continuamente y los banqueros desaparecían con el dinero de los depósitos. De manera que, para resolver el problema, se inventa un banco en el que los dueños son los depositantes. De explicar cómo el modelo fue sostenible, me he ocupado en estas páginas.

En el caso del café, el problema es de explotación de los agricultores-cafeteros por parte de los comercializadores. Estos se llevan “la parte del león”. Si el mercado es competitivo, en el largo plazo, esas rentas que capturan los comercializadores tienen que acabar desapareciendo. Y si no desaparecen es, probablemente, porque no son rentas, sino excedente legítimo. Los comercializadores aportan valor (“ponen” el producto en manos de los consumidores) y asumen un riesgo (adquieren en firme el producto y lo venden a los consumidores finales o a los puntos de venta) por el que son retribuidos y, como están en competencia, los distribuidores que sean menos eficientes acabarán expulsados del mercado por los más eficientes. Los consumidores se benefician en forma de precios bajos y alta calidad del café que consumen.

Lo cual, lleva a la conclusión de que esta innovación jurídica no puede funcionar. Porque si hubiera podido funcionar en el pasado, el mercado la habría “creado”. No hay un fallo de mercado que esta nueva forma de organización vaya a resolver
¿Por qué sí que podría funcionar? Porque internet ha modificado los costes de transacción y ha reducido extraordinariamente los costes de los agricultores para (i) organizarse y (ii) integrarse verticalmente y controlar la distribución y comercialización de su producto. Los costes de organizarse no eran demasiado elevados dada la concentración geográfica de los productores de café. Esa proximidad geográfica – la zona cafetera de Colombia, por ejemplo – facilita que se pongan de acuerdo. Sus intereses son relativamente homogéneos, por lo que el acuerdo no debería ser demasiado difícil (salvo que llegue algún imbécil y diga que son acuerdos restrictivos de la competencia). Al estar cerca, también, hay monitoring recíproco lo que evita que alguno de los productores reduzca sus costes rebajando la calidad del café.

Por el contrario, los costes de entrar en la distribución y comercialización son mucho más elevados, lo que ha impedido, hasta ahora, que la distribución y comercialización de café esté en manos de los productores como lo está, por ejemplo, la del petróleo (las compañías petroleras son compañías integradas verticalmente) o la de las zapatillas de deporte (que son diseñadas, fabricadas y comercializadas bajo el control del titular de la marca). Los agricultores saben cultivar café. No saben distribuirlo ni comercializarlo. Ni siquiera tienen marcas para su producto. Aquí es donde entra Internet y el emprendedor. Internet elimina de un plumazo los costes de coordinación, información y supervisión para los cafeteros y el emprendedor coordina a los cafeteros y aporta laexpertise necesaria para la distribución y comercialización.
Los cafeteros asumen más riesgo ya que el precio que reciben depende de los precios finales al consumidor. Pero, en la medida en que, en la actualidad, estén (siendo explotados) recibiendo en muchas ocasiones un precio por su producto por debajo de sus costes – cuando el mercado está inundado de café – y un precio un poco por encima de sus costes en otras ocasiones – cuando las cosechas son malas y el precio de mercado es más elevado – , pueden soportar el riesgo de las fluctuaciones del precio de mercado a cambio de obtener grandes ganancias cuando los precios del mercado son elevados. Es decir, hasta ahora, los cafeteros están sólo a las duras (porque el precio de mercado para su producto está, a menudo, por debajo de sus costes) y, con el nuevo sistema, están también a las maduras (porque obtendrán una parte sustancial de los precios altos cuando la oferta escasea).

En otros términos, para alguien que, en tiempos normales, gana sólo para comer y poco más y en tiempos malos, come como puede, puede ser racional asumir más riesgos. Porque los tiempos malos son relativamente frecuentes. Vale la pena, entonces, arriesgar para obtener una gran ganancia en los buenos tiempos.

¿Es una innovación disruptiva? El tiempo lo dirá. Por ahora, lo que podemos anticipar es que este modelo de negocio terminará con Fair Trade. Fair Trade no es un negocio sostenible porque se basa en preferencias discriminatorias de los consumidores (pagar más por el mismo producto porque nos hace sentirnos bien saber que lo ha producido un honrado padre de familia en el tercer mundo y queremos echar una mano). Si otro producto tiene un precio un poco más bajo y nos produce la misma satisfacción discriminatoria que el producto comercializado bajo el distintivo fair trade, los consumidores carecen de cualquier incentivo para seguir “financiando” Fair Trade. Al contrario, estos consumidores, sabedores que con Thrive están haciendo llegar al productor una parte mayor del precio final que con Fair Trade, se pasarán a Thrive más pronto que tarde. El Fair Trade es, pues, la “cabecera de playa” que puede permitir a Thrive crecer y consolidarse y perfeccionar el modelo de negocio reduciendo costes de manera que pueda, en el futuro, competir a gran escala con la distribución tradicional del café.

La reducción de los costes de transacción es la fuente más importante de desarrollo económico. Por tanto, para que Thrive, sea sostenible es imprescindible que el precio al consumidor de su producto sea no superior al comercializado por los canales tradicionales y, para que Thrive, thrives es necesario que su sistema de distribución y comercialización reduzca los costes de poner en el bar o en el salón de nuestras casas la taza de café. De lo primero, estamos seguros. De lo segundo, no tanto.



domingo, 15 de septiembre de 2013

"Acción. Reacción. Decisión" El Parlamento Europeo presenta en España su campaña de información sobre las próximas elecciones a la UE


¿Qué le pediría un joven en paro a los eurodiputados elegidos para representarle en 2014? ¿Y un inmigrante, una cantante famosa, una investigadora sin fondos, una persona con discapacidad o un emprendedor con éxito? Representantes de la Eurocámara, de ministerios españoles y muchas otras asociaciones vendrán a escuchar y debatir las demandas de este grupo de ciudadanos, que con una interesante historia humana a sus espaldas, tienen mucho que contar y muy claro qué pedirle a la UE de 2014.

El Director de la Oficina del PE en España, Ignacio Samper, presentará el video y logo de la nueva campaña de información para las próximas elecciones europeas a todos los medios de comunicación mañana a las  11h00. en la Oficina del Parlamento Europeo en España (Paseo de la Castellana 46).

Posteriormente dará comienzo el debate con un grupo ciudadanos de muy variados sectores, moderado por la periodista y directora del Huffington Post España, Montserrat Domínguez. Intervendrán el  Vicepresidente del Parlamento Europeo Alejo Vidal-Quadras; el Secretario de Estado para Asuntos Europeos, Íñigo Méndez de Vigo; el ex Presidente del Parlamento Europeo Enrique Barón y el eurodiputado Juan Fernando López Aguilar (S&D), así como el Director de la Representación de la CE en España, Francisco Fonseca.

Entre los ciudadanos invitados a debatir su visión sobre la UE, y lo que cada uno le exige al Parlamento Europeo que salga de las urnas, destacan personas como Cristina del Valle (cantante de Amistades Peligrosas y activista contra la violencia de género); Rafael Matesanz (médico y creador de la Organización Nacional de Transplantes), Iñaki Arrola (joven emprendedor y fundador de coches.com); Cristina Ponce (madre de una niña con una variedad rara de diabetes, que fundó una ONG para recaudar fondos y mantener contratada a la científica en paro que investigaba esta dolencia); o Ismael Llorens (Presidente de la Federación Vida Independiente, que defiende los derechos humanos de las personas con diversidad funcional).

La Campaña de información, con el lema "Acción. Reacción. Decisión", tratará de concienciar a los votantes españoles de la importancia de participar en próximos comicios europeos, de los que saldrá elegido un Parlamento Europeo con más poder legislativo que nunca, y cuyos partidos políticos elegirán por primera vez al nuevo Presidente de la Comisión Europea. 

Hoy en día la mayoría de las leyes se originan a nivel de la UE, lo que convierte al Parlamento Europeo en una cámara legislativa al menos tan potente como cualquier parlamento nacional. Los votantes necesitan saber qué decisiones se toman desde " Bruselas" (o Estrasburgo) y de qué manera pueden influir sobre ellas.